¿Estás construyendo una empresa? Mantente lejos de estas trampas

08 abril 2019




Hay mucho que podemos aprender de los fracasos de los demás para que no los repitamos. Estos errores pueden ahorrarte mucho tiempo y dinero. Entonces, si ves que esto sucede en tu negocio, toma mis palabras con una pizca de sal y mejora antes de que sea demasiado tarde.


Trampa de contratación


La contratación es mucho más difícil de lo que parece. Bien, déjame aclarar; Contratar a las personas adecuadas es difícil. Supongamos que acabas de comenzar su nueva empresa y recibiste fondos. Ahora estás entusiasmado con la contratación de las mejores personas para unirse a su equipo. En menos de un mes, te encuentras en una oficina con 10 empleados, sin un plan de operación adecuado y una nómina mensual de $ 50,000.





¿Qué errores podrías haber cometido en la construcción del equipo de tus sueños?


  • Contratación de talentos por lazos personales. Esto te morderá más adelante en el año cuando te des cuenta de que te están arrastrando en la tierra en lugar de aportar valor al equipo.
  • Contratar gente porque ELLOS dijeron que son buenos y que no tuvo tiempo de verificar sus referencias.
  • Poner en más presupuesto en el departamento equivocado. es decir, contratar un equipo de relaciones públicas antes que un equipo de desarrollo.
  • Contratar a demasiadas personas al inicio y agotar sus recursos financieros


Cuando estés en la etapa de ideación, planifica tu curso antes de contratar. Crea una hoja de ruta y contrata a las personas adecuadas para iniciar tu proyecto. Pero antes de contratar, necesitas entender tus puntos fuertes.


¿Eres un buen vendedor? ¿O eres mejor en las operaciones de manejo? ¿Puedes codificar tu propia aplicación o necesitas que alguien más lo haga por ti?


¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades? Cuando sepas la parte en la que ganas, contrata los puestos necesarios que eliminarán tus puntos débiles. Si estás creando una aplicación para tu negocio de comida, pero eres más un chef que un programador, busca un desarrollador de aplicaciones con el que puedas trabajar.


Está bien tener un equipo pequeño


No necesitas mostrar a los inversionistas que tienes 6 profesionales de marketing trabajando para tu compañía de tecnología en la que aún no has creado un producto. Tu inversionista ángel estará más impresionado con la cantidad de progreso que puedes tener con un equipo de 8 personas que con ningún equipo con 30 personas.

 

La calidad de tu equipo es más valiosa que la cantidad


Existen startups donde el jefe y los empleados llevan muchos sombreros, es decir hacen todo lo que está a su alcance, desde responder las llamadas a los clientes hasta entregar los pedidos en la puerta de su casa porque el servicio de entrega falló


También existen startups donde una persona hizo una cosa. Y cuando se les pregunta si pueden asumir más roles, se quejan. La calidad de tu equipo determinará qué tan lejos va como compañía.


Trampa cultural: política de la oficina y cultura pobre


Sí, fundaste la empresa pero sin la gente que la construye, tu idea de negocio es simplemente una idea.


Además, ten cuidado con los empleados que traen toxicidad a la cultura de tu empresa. Pueden ser tus empleados principales, pero si intentan influir negativamente en el resto, la productividad de tu empresa disminuirá.


Trampa del dinero: Fondos ardientes al centrarse en los esfuerzos equivocados


Es tu empresa con tu visión. Sabes lo que te propones hacer... Así que ve y hazlo. Es muy fácil distraerse con otros objetivos brillantes. Pero si no tienes cuidado, perderás mucho dinero en los esfuerzos que no construirán tu visión. Luego, deberás buscar más fondos de los inversores, lo que te quitará más tiempo al desarrollo de tu software.


Enfócate en lo que es importante.


¿Realmente necesitas un gran equipo de 30 personas o 7 personas dedicadas, comprometidas y talentosas que estén dispuestas a hacer lo que sea necesario? Asumiendo que cada persona (y fundador) se lleva a casa un salario de $ 2,000; tener 30 personas significaría que estás gastando $ 60,000 cada mes. Compara eso con un pequeño equipo de 7 ($ 14,000), estás ahorrando al menos $ 46,000. Eso es exclusivo de espacio de oficina porque más personal significa una oficina más grande.


No estoy diciendo que debas tener un equipo pequeño para siempre. Cuando llegue el momento de escalar tu negocio, sí, tener más empleados ayuda. Pero si estás en la etapa de ideación, no necesitas a 10 personas haciendo el trabajo de una persona


¿Necesitas esa mesa de ping pong y brindar almuerzo gratis para tus empleados? Sí, deseas crear un entorno divertido para tu empresa, pero está luchando por mantenerse a flote. Muchos jóvenes miran a las grandes empresas y quieren imitar las estructuras de sus oficinas. Lamento explotar tu burbuja, pero Google tiene millones para gastar (específicamente) en bienestar y bienestar de los empleados; tu empresa solo tiene $ 3 millones para sufragar los gastos necesarios de todo un año.


Construir una empresa es difícil


Nadie dijo que sería fácil porque si lo fuera, todos serían empresarios. Tienes una visión y debes ser estratégico sobre tus movimientos para llegar allí. Cree en ti mismo, entiende tus fortalezas y colabora con las personas adecuadas.


Vas a perder el sueño y estar constantemente en una montaña rusa de altas y bajas. No te rindas ... Solo aprende de tus errores.